Benefity pracownicze. Mało kto jest z nich zadowolony
Benefity pracownicze są istotnym elementem oferty pracodawcy. Niestety, wielu pracowników pozostaje niezadowolonych z tego, co dostają od swoich szefów.
Badanie przeprowadzone przez Antal i Sodexo Polska „Siła benefitów w branży produkcyjnej i logistycznej” wykazuje, że benefity pracownicze nie są realizowane w sposób idealny. Choć po 3-6 miesiącach od zatrudnienia 50 proc. pracowników ocenia je pozytywnie, po roku zatrudnienia z benefitów zadowolonych jest tylko 18 proc. pracowników. Jednocześnie dla 21 proc. są one niepraktyczne lub nieprzydatne.
„Wypalanie się benefitów”, bo tak określa się to zjawisko, pokazuje, że to, co początkowo wydawało się atrakcyjne, z czasem przestaje motywować. Zmienił się też rynek pracy.
Benefity, które opracowywano przed 2020 r., nie trafiają już w oczekiwania pracowników. Przy pracy hybrydowej taka „atrakcja”, jak zapewnienie parkingu pod biurem, staje się mniej warta. Pokolenie Z oczekuje z kolei wzmacniania zdrowia psychicznego, a także rozwoju osobistego, a nie tradycyjnych dodatków.
Z drugiej zaś strony z badania wynika, że pracownicy oczekują praktycznych benefitów. Dla 67 proc. kluczowe są dodatkowe premie i bonusy, 44 proc. docenia elastyczne godziny pracy, a 43 proc. dodatkowe dni wolne. Dla 38 proc. ważna jest możliwość pracy zdalnej, 32 proc. chce prywatnej opieki medycznej, a 19 proc. dofinansowania posiłków.
Magdalena Rutkowska z Sodexo Polska podkreśla, że oferta benefitów powinna być dostosowywana zarówno do sytuacji na rynku, jak i do danego stanowiska. Pracownicy fizyczni częściej chcą korzyści finansowych, a pracownicy biurowi doceniają elastyczną organizację pracy. 53 proc. badanych uważa, że benefity można było bardziej dopasować do ich oczekiwań. Bardziej niezadowoleni są pracownicy z dłuższym stażem.
- Kluczem do skutecznej polityki benefitowej jest prosty mechanizm: pytaj, słuchaj, dostosowuj. Organizacje, które regularnie sprawdzają, co działa, a co przestało odpowiadać potrzebom zespołu, odnotowują wymierne efekty, m.in. niższą rotację, wyższe zaangażowanie i dobrą reputację, a co za tym idzie – lepsze wyniki rekrutacji. To nie dotyczy tylko sektora produkcyjnego czy logistycznego. W środowisku biurowym oczekiwania zmieniają się szczególnie dynamicznie i pojawia się duża presja na elastyczność, dlatego systematyczny przegląd benefitów jest tak ważny – to dziś podstawa skutecznego zarządzania ludźmi – podsumowuje Magdalena Rutkowska.
