Orlen wzmacnia gaz w portfelu. Norwegia kluczowa do 2030 r.

Or zmianach w segmencie wydobywczym poinformował wiceprezes Orlenu ds. upstreamu Wiesław Prugar podczas konferencji Izby Gospodarczej Gazownictwa. Wyjaśnił, że koncern prowadzi obecnie szeroki proces integracji aktywów po połączeniu trzech dużych podmiotów: PGNiG, Orlenu i Energi. W ramach tego porządkowania działalności w obszarze poszukiwawczo‑wydobywczym powstać ma jeden podmiot skupiający krajowe aktywa.

Wiesław Prugar zapowiedział, że docelowo wszystkie krajowe projekty wydobywcze mają być zorganizowane w spółce Orlen Upstream Polska. Taka struktura ma odzwierciedlać przyjęty przez koncern model zarządzania segmentem upstream po fuzji oraz uprościć prowadzenie działalności na rynku krajowym. Proces ten wpisuje się w szerszy program integrowania poszczególnych obszarów biznesowych w ramach grupy.

Porządkowanie aktywów i strategia zagraniczna

Prugar wskazał, że Orlen porządkuje geograficznie swoje aktywa wydobywcze, biorąc pod uwagę różnice w systemach podatkowych i regulacjach prawnych w poszczególnych krajach. Zwrócił uwagę, że powszechną praktyką w branży jest tworzenie wyspecjalizowanych podmiotów operujących na określonych rynkach. Zasada ta ma dotyczyć również działalności prowadzonej w Polsce.

Wiceprezes podkreślił, że jako podmiot integrujący trzy duże organizacje, Orlen realizuje nową strategię i własną wizję rozwoju, co wymaga dostosowania portfela projektów wydobywczych do przyjętych założeń. Analizy obejmują poszczególne regiony, w tym Libię i Pakistan, pod kątem ich zgodności ze strategicznymi celami spółki.

Libia i Pakistan pod lupą

Odnosząc się do projektów w bardziej odległych lokalizacjach, takich jak Pakistan i Libia, Prugar poinformował, że wciąż trwają prace analityczne dotyczące dalszego kierunku działań w tych krajach. Zaznaczył, że spółka ocenia, czy wskazane rynki wpisują się w kontynuację polityki bezpieczeństwa energetycznego państwa oraz czy zapewniają odpowiedni potencjał ekonomiczny dla rozwoju całej grupy Orlen.

Wiceprezes podkreślił, że kluczowa jest ocena strategicznego dopasowania tych aktywów do nowej strategii. W ramach analiz rozważane są różne scenariusze, w tym możliwe partnerstwa, poszerzenie działalności lub ewentualne dezinwestycje. Ostateczne decyzje w tej sprawie nie zostały jeszcze podjęte.

Struktura portfela upstream i plany wydobycia

Prugar zaznaczył, że Orlen obecnie przerabia 600 tys. baryłek ropy naftowej dziennie, a sprzedaż gazu w Polsce w tym roku sięga już prawie 20 mld m sześc. Wskazał, że profil działalności wydobywczej grupy jest dziś silnie zorientowany na gaz, co może wymagać przemyślenia i dostosowania struktury portfela w kierunku większej równowagi między gazem a ropą.

Wiceprezes przypomniał, że jednym z kluczowych celów strategicznych koncernu jest utrzymanie poziomu wydobycia w kraju na pułapie około 4 mld m sześc. rocznie. Ten poziom ma stanowić podstawę krajowej części działalności upstream, istotnej z punktu widzenia realizowanej strategii spółki.

Rola Norwegii w rozwoju wydobycia

Istotnym elementem planów Orlenu w obszarze upstream jest działalność zagraniczna, szczególnie na rynku norweskim. Prugar wskazał, że spółka zamierza zwiększyć wydobycie w Norwegii o kolejne 2 mld m sześc. w okresie obowiązywania strategii do 2030 r. Taki wzrost ma uzupełniać krajową produkcję i wspierać realizację celów grupy.

Działalność poza Polską jest przedstawiana jako ważny komponent strategii wydobywczej Orlenu. Zgodnie z zapowiedziami, rozwój projektów w Norwegii ma stanowić istotny element budowania wolumenów produkcji gazu w nadchodzących latach.

Inwestycje w bezpieczeństwo i reakcja na zagrożenia

Pytany o kwestie bezpieczeństwa, Prugar podkreślił, że Orlen intensywnie inwestuje w ten obszar. Zaznaczył, że spółka reaguje na nowe zagrożenia, w tym związane z rozwojem technologii wykorzystywanych szeroko w obszarze obronności. Jak wskazał, codzienne doświadczenia firmy pokazują, że prowadzone działania są uzasadnione.

Wiceprezes zwrócił uwagę, że w środę w Polsce ogłoszono dwa alerty dotyczące obrony sił powietrznych na terenie województw podkarpackiego i lubelskiego. W tym kontekście podkreślił, że infrastruktura Orlenu zlokalizowana w południowo‑wschodniej części kraju, w tym obiekty infrastruktury krytycznej, pozostaje pod szczególnym nadzorem.

Nowa strategia Izby Gospodarczej Gazownictwa

Podczas środowego wydarzenia Izba Gospodarcza Gazownictwa ogłosiła nową strategię, która przewiduje m.in. zwiększoną aktywność organizacji na forum międzynarodowym. W ramach tego podejścia podkreślono znaczenie gazu w procesie transformacji energetycznej.