Większość pracuje, bo musi. Tylko nieliczni mają plan rozwoju kariery

Jedynie 4 proc. badanych pracowników ma plan na siebie i wie, w jakim kierunku chce rozwijać swoją karierę. Wśród tych, którzy mają plan rozwój, największa grupa wybiera kierunek kariery zgodnie z własnymi pasjami lub priorytetami osobistymi.

Tylko nieliczni mają pomysł na siebie

Część respondentów rozwija kompetencje poprzez samodzielną naukę lub szkolenia (29 proc.), a inni korzystają z nadarzających się okazji zawodowych (27 proc.). Blisko co piąty badany (19 proc.) przyznawał, że kształtuje swoją ścieżkę metodą prób i błędów.

Pracownicy poproszeni o wskazanie czynników, które mogłyby ich najbardziej wesprzeć w ciągu najbliższych dwóch lat, zwracali uwagę głównie na większą elastyczność zawodową i dostęp do rozwoju wewnątrz organizacji.

Najczęściej wymieniano możliwość zmiany stanowiska w ramach tej samej firmy oraz uczestnictwo w formalnych programach rozwojowych. Równie popularne okazały się szkolenia prowadzone w formie spotkań stacjonarnych, regularne oceny wyników pracy i programy mentoringowe.

Przyczyną jest brak wsparcia?

Szymon Rudnicki z Talent Solutions ManpowerGroup zwrócił uwagę, że zbyt niski odsetek pracowników posiadających sformalizowany plan kariery to efekt niedostatecznego wsparcia ze strony firm i liderów.

Niski odsetek pracowników posiadających sformalizowany plan rozwoju kariery wynika głównie z ograniczonego wsparcia ze strony organizacji i menedżerów. Tylko 15 proc. pracowników dostrzega wyraźne wskazówki od swojej firmy, a zaledwie co piąty czuje, że jego przełożony aktywnie wspiera go w planowaniu kariery. Nie bez znaczenia jest również przeciążenie liderów, wielu z nich jest przytłoczonych codziennymi obowiązkami i nie dysponuje ani czasem, ani przygotowaniem do prowadzenia rozmów o karierze ze swoimi współpracownikami.