Angażujesz się w swoją pracę? Jesteś jednym z nielicznych

Ponad 40 proc. zatrudnionych przyznaje, że brakuje im motywacji, a najważniejszym czynnikiem wspierającym zaangażowanie jest poczucie wspólnoty i więzi z zespołem.

Badanie pokazuje wyraźny rozdźwięk między oceną menedżerów a perspektywą pracowników. Ponad połowa kadry zarządzającej uważa, że ich podwładni są w pełni zaangażowani.

Brak zaangażowania

W rzeczywistości tylko niespełna jedna trzecia zatrudnionych deklaruje pełne zaangażowanie, 23 proc. określa je jako częściowe, a 45 proc. wprost wskazuje na brak motywacji. To właśnie osoby z grupy pośredniej, nie do końca utożsamiające się z pracą, są według raportu najbardziej skłonne do zmiany pracodawcy.

Agnieszka Krzemień, menedżerka Right Management Talent Solutions, zauważyła, że wielu liderów nadal utożsamia zaangażowanie wyłącznie z realizacją celów i wynikami. Jak podkreśla, prawdziwe poczucie zaangażowania buduje się poprzez codzienny kontakt i tworzenie środowiska, w którym pracownicy widzą siebie jako część większej całości.

Co przyciąga, a co zatrzymuje ludzi w pracy

Analiza wskazuje na wyraźne różnice między czynnikami, które sprawiają, że pracownik wybiera daną firmę, a tymi, które zatrzymują go na dłużej. Dla osób poszukujących zatrudnienia najważniejsze są:

• wynagrodzenie i benefity (36,8 proc.),
• logistyka pracy, czyli organizacja obowiązków (20,7 proc.),
• perspektywa kariery (15,9 proc.),
• dopasowanie do zespołu i kultury firmy (14,1 proc.),
• rozwój i nauka (12,6 proc.).

Jednak w codziennej pracy największe znaczenie ma dopasowanie do zespołu i wartości organizacyjnych (37,6 proc.), a na kolejnych miejscach znalazły się: możliwości awansu (29 proc.) oraz nauka i rozwój (15,5 proc.). Logistyka obowiązków miała znaczenie dla 10,7 proc. badanych, a wynagrodzenie i benefity – jedynie dla 7,7 proc.

Jak podkreśliła Krzemień, "wynagrodzenie czy benefity mogą przyciągnąć pracownika, ale nie zatrzymają go na dłużej, jeśli na co dzień nie będzie czuł się częścią zespołu, z którym dzieli wartości, styl pracy i cele”. Jej zdaniem brak inwestycji w spójność organizacyjną i rozwój kompetencji może prowadzić nie tylko do rosnących kosztów rekrutacji, ale także do utraty kluczowych pracowników, którzy napędzają innowacje i wzmacniają konkurencyjność firmy.

Skalę zjawiska potwierdzają badania

Raport został przygotowany na podstawie ankiet przeprowadzonych wśród 1 029 liderów i 2 402 pracowników z ośmiu krajów, w tym z Wielkiej Brytanii, Francji i Stanów Zjednoczonych. Badanie realizowano od 24 marca do 25 kwietnia 2025 roku.